2024年11月，阿达尼集团创始人、亿万富翁高塔姆·阿达尼（Gautam Adani）与其侄子萨加尔·阿达尼（Sagar Adani），以及约六名非家族成员高管被美国司法部起诉，罪名是策划诈骗，贿赂印度当地官员，从阿达尼可再生能源部门采购电力，其中一笔贿赂金额高达2.3亿美元。美国调查人员在萨加尔手机里发现的加密信息显示，萨加尔称其叔叔为“A先生”“头儿”或“老大”。

　　阿达尼集团位于印度古吉拉特邦的艾哈迈达巴德，是印度最大的企业集团之一，集团高管被控明目张胆地合谋欺诈美国投资者，诱骗他们在美国股市购买集团发行的债券，最终导致美国司法部的法律行动，该事件也让阿达尼集团的名声又一次蒙尘。在长达54页的起诉书中，美国司法部指出，美国证券投资者受到欺骗性误导，认为阿达尼集团并没有违反美国反贿赂、反腐败的任何法律，而事实恰恰相反。阿达尼集团的贿赂行为被提前揭露出来，债券发行也立刻叫停，但相关违法行为或许难以追究。如果高塔姆·阿达尼及其同谋被美国法庭定罪，他们可能会因贿赂罪被判处5年监禁，因欺诈和共谋罪被判处20年监禁，但印度莫迪（Modi）政府不会接受引渡阿达尼公司高管的要求。

　　高塔姆·阿达尼是世界十大富豪之一，其领导下的家族企业阿达尼集团涉足能源、基础设施、物流、农业、传媒等众多战略产业，是印度重要的商业集团。许多阿达尼家族成员都在集团任职，五位核心成员包括：

　　1. 高塔姆·阿达尼：作为阿达尼集团董事长，这位62岁的亿万富翁打造了价值2130亿美元的商业帝国，同时他也是印度总理莫迪的亲密盟友，一直以来都支持莫迪的政治目标。

　　2. 萨加尔·阿达尼：高塔姆·阿达尼的侄子，阿达尼集团可再生能源领域的关键人物，专注于管理可持续发展项目阿达尼绿色能源公司（Adani Green Energy）。

　　3. 卡兰·阿达尼（Karan Adani）：高塔姆·阿达尼之子，担任印度最大的私营港口运营公司“阿达尼港口”（Adani Ports and SEZ）CEO。

　　4. 吉特·阿达尼（Jeet Adani）：高塔姆·阿达尼之子，拥有工程学背景，负责阿达尼机场（Adani Airports）业务和数字化开发，同时还专注于战略财务和管理。

　　5. 普拉纳夫·阿达尼（Pranav Adani）：高塔姆·阿达尼的侄子，集团农业、石油和天然气部门的常务董事，领导着以食用油品牌著称的阿达尼威玛公司（Adani Wilmar），负责集团在农业综合企业、物流领域的发展，此外还参与了亚洲最大贫民窟——孟买达拉维的重建项目。

　　尽管阿达尼家族发表声明称，集团致力于实现最高标准的治理、透明度和合规性，但投资者却不以为然。媒体报道阿达尼丑闻后的第二天，集团旗下所有印度上市公司股价暴跌，价值数十亿美元的股票被抛售，集团“旗舰股”——阿达尼企业的跌幅达到23%。一夜之间，集团市值蒸发240亿美元，普通投资者面临失去毕生积蓄的风险。

　　对见多识广的机构投资者来说，这一切并非意料之外。这不是阿达尼集团第一次受到美国相关机构的指控，2023年，专注于股东行动主义的美国投资研究公司“兴登堡研究”（Hindenburg Research）就发布过一份长达104页的报告，指控阿达尼家族欺诈、操纵股价。这份记录详实的报告一经发布，阿达尼的股票和债券价格骤跌，普通投资者损失数十亿美元，集团创始人高塔姆·阿达尼800多亿美元的净资产也在几天内化为乌有。

　　阿达尼集团最初只是印度西海岸一家小型港口运营公司，在过去十年崛起为印度最大的煤矿运营商和基础设施开发商，经营着印度大部分的港口和机场，拥有数千名员工。所有非同寻常的发展都是在莫迪总理任内取得的，阿达尼家族也在一次又一次的选举中为莫迪提供了大量资金支持，帮助他获得多数选票。过去十年，阿达尼家族利用与莫迪政府的利益关系，赢得了大部分备受瞩目的项目，包括重建达拉维项目，以及在古吉拉特邦建设可再生能源园区，园区占地面积是法国巴黎的五倍。

　　莫迪曾向印度选民承诺，到2030年，印度将拥有500千兆瓦的可再生能源电力，成为一个绿色能源国家，而阿达尼集团的可再生能源部门是规划的核心，决定着这一目标能否最终实现。阿达尼集团目前仅拥有11千兆瓦的可再生能源供应能力，为了赢得利益相关者的信任和信心，集团公开表示，到2030年将新增4000万千瓦的发电设备，满足印度近10%的绿色能源需求，为此阿达尼集团正在重塑国内可再生能源供应链。

　　一直以来，印度都需要从中国进口制造太阳能电池板所需的原材料，2022年莫迪政府对中国太阳能电池板征收40%关税，对太阳能电池征收25%关税。为了尽早结束对进口的依赖，最近莫迪命令印度太阳能生产商必须向阿达尼集团和其他国内太阳能电池制造商购买产品，到2026年，可能还会出台针对太阳能电池的其他类似规定。

　　为了实现莫迪在印度国内从零开始建造太阳能电池板的宏伟计划，阿达尼家族首先需要与印度各地配电公司达成合作。集团太阳能电力的价格只比煤电便宜一点点，其可靠性却要低得多，因此地方官员并不愿意从阿达尼太阳能发电厂购买电力。要赢得这些合同，集团必须克服地方阻力，收买当地官员，贿赂丑闻随之发生，萨加尔·阿达尼甚至还计算出了每兆瓦电力的贿赂率。

　　接下来，贿赂丑闻可能打破阿达尼集团的全球扩张计划。阿达尼家族曾承诺肯尼亚，投资1000亿美元为其建设机场基础设施和能源系统，还将为斯里兰卡和孟加拉国的港口和电力生产投资数百万美元。到现在为止，至少肯尼亚已经取消了与阿达尼集团的所有合同。

　　（作者莫顿·班纳德森[Morten Bennedsen]是欧洲工商管理学院经济学客座教授、哥本哈根大学经济学教授；弗雷德里克·戈达特[Frederic Godart]是欧洲工商管理学院教授；布莱恩·亨利[Brian Henry]博士是欧洲工商管理学院博士研究员。图片来源于网络，若涉及版权问题，烦请联系我们。本文详见于【《家族企业》杂志2025年1/2月合刊】未经本刊授权，不得转载；经本刊授权转载的，请注明来源。）

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